对单个小专线而言，其生存之道更是艰苦。市场竞争白热化，人员薪酬、本钱只升不降，赢利只降不升。此种情况如何破局？破局之前先探寻下专线的各种生态。现在无论是区域专线，仍是全国性的网络专线，终究运营的线路都是由各个细分的专线性线路组成。其运作形式根本是由终端门店的货源向当地的集散集结，之后去向另一个分拨中心或许集散地。单个线路会由本地集散中心直接发向目的地。现在专线物流存在的景象有如下几种：夫妻店类式的专线，家人全上阵，七大姑八大姨各担任专线的两头。根本都雇佣装卸工和司机。

单个户类式的专线，规划比夫妻店还要小，根本都是两个人，一方是自己的居处所在地，另一方是商贸城或许批发中心，固定地段泊车，装满车就走的类型，机动灵敏。省内专线类型的物流公司，根本上有一条或许几条线路类型的专线物流，掩盖一个小区域，逐渐向网络化靠近。

根本上归于省内网络类型的，相对的是线路比较多，路由上设置比较灵敏。归于区域专线小霸王，运营安稳，团队健全，这类企业现已有了必定的规划和体量。省外专线类型的物流公司，此种类型的物流公司根本上是归于一条到两条线路的比较多，部分比较老练的专线，现已做起了规划，一起具有几条省外专线。

网络型公司的优势是比较完全和快捷的网络，十分合适零担物流收发货品。但是在详细运营上，我仍是比较认可归集为专线物流的联合体，由于其门店到分拨、集散都是由不同的点到点线路组成，而不同的分拨都是由不同的干线运送组成。

一级的货代有一张美金发票，而二级货代则没有有必要去国税局开具发票。货运署理能够直接向船公司订舱，但纷歧定有资历预定。许多航运公司只指定了几个货运署理作为预定舱口。所以并不是榜首级便是它。大多数榜首级只能限于几家有预定权的船公司。货代的首要作业是订舱、报关、货运等。不是能够做一切的工作。拼箱预定不是预定给船公司，而是由货运公司订货。船公司一般不接受拼箱货，因而拼箱货运单一般不是船公司提单。有一个订舱权力货代纷歧定得到一个好的价格和服务，有许多情况下，订舱货代将不得不采取货代（其他一等或二等）的价格和空间经过他预定。

报关纷歧定是报关行（公司），货代也可报，有些货运署理只做报关，其他工作他不做！预定舱的一切者有必要经过货运署理商向船公司预定。船公司接纳您的托运人的订单，终有必要经过货运署理。

港口货代纷歧定是一代，超越90%的港口货代也是货代或第二代没有预定权，所以不要认为港口的货代怎么做无船承运人与一级货运署理商相同。前者经交通部同意，后者经外经贸部同意，前者能够开海运发票。后者只能运用署理发票。他们俩都能够开美金发票。但假如能够的话，你只能挑选一个。

为什么专线的利润率越来越薄？是货量少、运价低、本钱高？是企业运营问题？专线的出路在哪，怎样才能找到自救之法？这是专线坏的年代，也是整合者的年代。为应对日趋剧烈的市场竞赛，企业间加强协作，组成专线联盟，走品牌化之路，逐步成为物流业开展的重要趋势。

物流专线首要存在三种方式省际拼，是刚需，是运送通道，营业额高但同质化竞赛十分严峻。市内拼，也是刚需，营业额比较低，其实是靠产品的特点在拼。省内拼，是介于省际拼和市内拼的一个弥补，是一个大有可为的开展方向，将来专线更多会集在这个范畴之内。

专线物流开端打起了"生存"战：可取得利润越来越低，但越来越多的竞争对手参加，整个市场构成了"狼多肉少"的状态。事实上，影响物流专线的，也无非就是三个点而已：利润、资源和管理。利润场地租金、员工工资、燃料本钱、办公资料耗费等都影响着利润，随着经济的开展，这些本钱不时上升。租金很多都曾经到达了几十万，同时劳动力本钱越来越贵，不付出更高的本钱，就招不到人，企业也很难运转。还有柴油价钱不时上涨，柴油价钱耗费品本钱为专线日费用。

看着一切的本钱都在上涨，但收入依然不敢上涨。为了维护老客户，吸收新资源，专线的利润一再紧缩，资源市场上狼多肉少，专线是没有竞争优势的，在互联网的冲击下，托运人的选择范围增加了，专线价钱只能一次又一次地退。

如今很多平台打着"车主找不到车，车主找不到车"的口号，创立了一些找车平台，车主和司机直接联络，跳过了专线。同时更多的托运人愿意直接经过互联网平台找到司机，一些公司会直接向司机送货。专用线路的可用资源越来越少。同时同样的道路，十几条专线物流，效劳同质化严重，且差异不大，物流专线寸步难行。